包頭熱力集團念好“五字訣”筑牢“安全網”
發(fā)布時間:2021-03-21 03:54:02 作者:包頭熱力
三月初,烏蘭小區(qū)住戶供熱設施老舊底盤管跑水,失水量一度飆升。包頭熱力集團青六中心站站長馬冬帶領站內檢修人員前往烏蘭小區(qū)一區(qū)10棟查找失水。他們需要下井關閉該區(qū)域二次網DN200截斷閥門,再排查漏水點。
檢修人員用軸流風機向井內強行通風。15分鐘后又拿出四合一氣體檢測儀,對井內的空氣進行檢測,結果顯示空氣質量達到作業(yè)標準?!肮ぷ髦邪踩谝唬仨氁鲎銣蕚洳拍芟氯?。”檢修人員告訴記者。
記者了解到,一套下井作業(yè)標準化操作,減少了密閉空間安全隱患的發(fā)生,細枝末節(jié)處折射出包頭熱力集團對安全工作的重視態(tài)度。
安全生產是企業(yè)永恒的主題
近年來,包頭熱力集團始終堅持“消除事故隱患,筑牢安全防線”原則,以《安全生產專項整治三年規(guī)劃》要求為抓手,扎實推進安全生產主體責任落實,從嚴從細提升安全管理工作水平,為集團公司持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實保障。
包頭熱力集團安全保衛(wèi)部部長蘇誠:“安全生產是企業(yè)永恒的主題。我們企業(yè)工作的特點是點多面廣線長,員工工作比較分散,抓好員工的現(xiàn)場安全管理難度較大。要想營造一個安全平和的生產環(huán)境,在安全管理工作方面,我們是從人、機、物、環(huán)、管這5個方面著手開展的?!?/span>
已經在安全管理崗位上工作了16年的蘇誠認為,安全工作是一項系統(tǒng)性工作,涉及各種不安全因素較多,要取得良好、平穩(wěn)的安全效果并不簡單。
與此同時,集團還全面加強安全技能和安全知識培訓,要求各基層單位根據(jù)各自實際進行操作規(guī)程、應急預案、急救常識、消防、安全操作等方面的培訓;每年都對新員工、轉崗員工進行三級安全教育,并保證200多名特種作業(yè)人員以及17名專職安全管理人員100%的持證上崗。目前有4名專職安全員取得注冊安全工程師資格證。
包頭熱力集團安全保衛(wèi)部部長蘇誠:“安全工作主要是要樹立和不斷強化人的安全意識,所以我們加強制度建設,落實安全生產責任制,于2009年提出‘安全第一,其他為零’的安全理念和‘一崗雙責、一崗雙技’的安全管理模式,從高管到中層管理人員,再到普通管理人員和一線員工,進行形式多樣的宣傳教育推廣,安全意識得到進一步提高?!?/span>
安全生產中,機、物、環(huán)又是什么?機就是用在生產現(xiàn)場的機械設備、設施等;物是生產現(xiàn)場各種物件、材料;環(huán)是生產運行空間里的綜合環(huán)境狀態(tài)。
包頭熱力集團安全保衛(wèi)部部長蘇誠:“確保安全,就是讓機器達到本質安全,我們也加大這方面的保護措施力度,每年投入資金大概400多萬元,配備專業(yè)儀器、加強定期維護、做好日常巡查和專項檢查、認真排查整改等,形成隱患的閉環(huán)管理,進一步完善安全硬件保障體系?!?/span>
除此之外,集團公司在包頭市供熱行業(yè)中首推崗位風險辨識、評估工作,對辨識情況分析、歸納、匯總,并制定出行之有效的防范措施,形成《危險因素辨識與防范指導手冊》,為一線員工與各級管理人員日常工作提供指導。
不斷完善安全管理制度
在安全管理方面,通過幾年的努力,2013年公司成為包頭市供熱行業(yè)首家取得安全生產標準化三級達標企業(yè),2018年通過復評再次達標。借助創(chuàng)建安全生產標準化達標企業(yè)的契機,建立了公司安全生產責任制體系,又編制了熱網設備的操作規(guī)程、熱網運行規(guī)程等指導手冊,形成17項現(xiàn)場處置方案,做到了安全操作規(guī)范化和標準化。
多年來,集團公司制定了各類安全管理制度,并不斷進行完善。如公司內部有很多外來施工單位,施工人員素質參差不齊,流動性比較大,容易出事故。所以針對這一問題,公司也制定了相關的管理制度,強化外來施工單位負責人和施工人員安全培訓和教育,切實落實好施工安全的事前、事中、事后全過程管理。另外,公司還強化現(xiàn)場管理,確保安全施工和監(jiān)管全覆蓋、無死角,促進企業(yè)安全管理向制度化不斷邁進。
人、機、物、環(huán)、管與生產運行和安全供熱關系密切,不僅貫穿于生產運行和穩(wěn)定供熱全過程,也是直接構成安全問題的媒介,只有深入研究其特點、規(guī)律、要害性,采取相對應的管理措施,才能從根本上消除“安全問題”,構筑企業(yè)高質量發(fā)展的“安全屏障”,這也是包頭熱力集團多年來形成的共識。
包頭熱力集團安全保衛(wèi)部部長蘇誠:“對于2021年的安全生產工作,集團公司將堅持“早”字當頭、“防”字先行,重點抓好安全教育、落實一崗雙責的主體責任、安全可視化管理、相關方安全管理、強化應急處置能力等工作,進一步推進風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設,確保企業(yè)生產經營和安全管理等各項工作有序進行。”